分類服務(wù)

我們幫助客戶從三個方面制定戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略：
企業(yè)戰(zhàn)略幫助客戶制定和實施戰(zhàn)略，以有效應(yīng)對目前多極世界和不斷變化的行業(yè)動態(tài)所帶來的空前壓力。我們的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)包括以下內(nèi)容：
?   企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——幫助企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性變革，革除障礙，推動增長并實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

?   運營模式戰(zhàn)略——為企業(yè)實施戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略優(yōu)勢支持，幫助公司在客戶、價值創(chuàng)造、產(chǎn)品，服務(wù)和渠道等方面作出正確的選擇。

?   戰(zhàn)略規(guī)劃——幫助跨國公司整合各種優(yōu)勢資源，全面分析診斷行業(yè)的變化，制定一個可執(zhí)行的戰(zhàn)略路線圖，幫助公司保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

?   增長戰(zhàn)略整合潛在的內(nèi)生和非內(nèi)生增長可能，幫助企業(yè)評估是否通過并購、自建或外借實現(xiàn)擴展。
分拆戰(zhàn)略/資產(chǎn)剝離——我們的資產(chǎn)剝離框架包括剝離交易從構(gòu)思到分離的各個方面。因此，宜久能夠幫助資產(chǎn)剝離客戶更快執(zhí)行他們的戰(zhàn)略，同時減少風(fēng)險，明確重視股東結(jié)果。

?   增長戰(zhàn)略規(guī)劃——通過評估行業(yè)、市場和客戶動態(tài)以及在新的市場和地域?qū)ふ覚C會捕捉價值，提升績效。

?   合資與聯(lián)盟戰(zhàn)略——基于我們與全球眾多行業(yè)龍頭企業(yè)合作的經(jīng)驗，宜久已確立了有效聯(lián)盟治理的幾個關(guān)鍵原則，可以提高公司建立盈利性聯(lián)盟或有合資企業(yè)的可能性，增加公司實現(xiàn)卓越績效的機會。

?   并購交易及整合戰(zhàn)略——這項能力與我們的卓越績效企業(yè)研究結(jié)合起來，為公司提供關(guān)于如何實現(xiàn)快速、低風(fēng)險、成功的兼并或收購的真知灼見。此外，它還采用行之有效的方法，幫助企業(yè)迅速獲取價值并實現(xiàn)持續(xù)增長。

?   運營戰(zhàn)略幫助客戶為現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)確定并制訂業(yè)務(wù)改進(jìn)戰(zhàn)略，從而獲取更高的股東回報并力求持續(xù)穩(wěn)定。

定價戰(zhàn)略和利潤優(yōu)化——采取建立在廣泛研究之上的方法，以發(fā)掘這一能夠?qū)φ麄€經(jīng)營模式產(chǎn)生巨大影響但利用最不充分的杠桿潛力。

?   銷售和營銷戰(zhàn)略——確定與具體行業(yè)相關(guān)的機會，通過營銷組合提高股東回報，同時將重點放在首席營銷官需要管理的高速變革上，包括客戶的各種變革。

?   戰(zhàn)略成本削減——了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，并確定運營中的成本縮減機會，以迅速對市場環(huán)境做出敏捷反應(yīng)。

      我們與我們的客戶合作，共同制定切實可行的戰(zhàn)略，以利用當(dāng)今全球經(jīng)濟的復(fù)雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。我們幫助管理人員仔細(xì)考慮各種可能性，評估和管理風(fēng)險，最終選擇有利于發(fā)揮股東最大價值潛力的戰(zhàn)略方向。

      我們幫助管理人員將這些洞察轉(zhuǎn)化為在企業(yè)和業(yè)務(wù)部門層面可操作的計劃，從而形成不同戰(zhàn)略，著眼于實現(xiàn)可持續(xù)增長，恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯⑹冀K圍繞可執(zhí)行性。